Технолюди
Энергетическая сила
ОЭЗ «Технополис Москва»
Энергетическая сила ОЭЗ «Технополис Москва»
Компания «Профотек»
– единственный в России
производитель оптических электронных трансформаторов тока и напряжения.

Как за десять лет из научного проекта группы инженеров
создать успешную компанию
с сильной командой в России,
запустить серийное производство цифровых трансформаторов
и выйти на международные рынки, рассказывает генеральный директор Олег Рудаков.
Компания «Профотек» – единственный в России
производитель оптических электронных
трансформаторов тока и напряжения.

Как за десять лет из научного проекта группы инженеров
создать успешную компанию с сильной командой в России,
запустить серийное производство цифровых трансформаторов
и выйти на международные рынки
рассказывает генеральный директор Олег Рудаков.
Компания «Профотек» – единственный
в России производитель оптических электронных трансформаторов тока
и напряжения.

Как за десять лет из научного проекта группы инженеров создать успешную компанию с сильной командой в России,
запустить серийное производство цифровых трансформаторов и выйти
на международные рынки рассказывает генеральный директор Олег Рудаков.
Компания «Профотек» – единственный в России
производитель оптических электронных трансформаторов тока и напряжения.

Как за десять лет из научного проекта группы инженеров
создать успешную компанию с сильной командой
в России, запустить серийное производство цифровых трансформаторов и выйти на международные рынки
рассказывает генеральный директор Олег Рудаков.
Как всё начиналось
Всё началось в 2006 году в стенах подмосковного фрязинского Института радиотехники и электроники им. Котельникова.

Группа инженеров-энтузиастов применила свои знания в области фотоники
и создала первый в России оптический трансформатор тока.

В 2010 году перспективной разработкой заинтересовалась группа «Роснано»
и, инвестировав в проект около 1 млрд рублей, создала компанию «Профотек».
С того момента «Роснано» — ключевой акционер компании, благодаря которому стало возможным довести разработки до производства серийных устройств.
Но это только первая половина успеха — второй стал Олег Рудаков.

Он вошел в «Профотек» в 2011 году, сначала заняв пост заместителя генерального директора по развитию, а в мае 2012 года он встал во главе компании. До 2018 года Олег не давал публичных интервью СМИ, поэтому о его входе в энергетический сектор мало известно. Профильного образования
по электроэнергетике у него не было — только техническое, от МГИЭМ,
но он не считает это минусом для себя как для руководителя.
Как всё начиналось
Всё началось в 2006 году в стенах подмосковного фрязинского Института радиотехники и электроники им. Котельникова.

Группа инженеров-энтузиастов применила свои знания в области фотоники и создала первый в России оптический трансформатор тока.

В 2010 году перспективной разработкой заинтересовалась группа «Роснано» и, инвестировав в проект около 1 млрд рублей, создала компанию «Профотек». С того момента «Роснано» — ключевой акционер компании, благодаря которому стало возможным довести разработки до производства серийных устройств.
Но это только первая половина успеха — второй стал Олег Рудаков.

Он вошел в «Профотек» в 2011 году, сначала заняв пост заместителя генерального директора по развитию,
а в мае 2012 года он встал во главе компании. До 2018 года Олег не давал публичных интервью СМИ, поэтому
о его входе в энергетический сектор мало известно. Профильного образования по электроэнергетике
у него не было — только техническое,
от МГИЭМ, но он не считает это минусом для себя как для руководителя.

От научного образца к промышленному объекту

В 2018 году публичное акционерное общество «Россети» представило глобальную концепцию «Цифровая трансформация 2030».

Вся энергетическая электросетевая структура России перейдёт на использование цифровых технологий. А это около 2,4 млн км линий электропередачи и почти полмиллиона высоковольтных подстанций.

Компания «Профотек» задумалась об этом гораздо раньше — более пяти лет она создает оптические электронные трансформаторы тока и напряжения, позволяющие производить измерения в цифровом формате.

Сейчас она единственная в России, работающая «в цифре», а чуть больше десяти лет назад была лишь научным проектом группы инженеров.

«Задача руководителя — формирование сильной команды, соблюдение правильного баланса. Важно прислушиваться к мнению ученых, инженеров, специалистов в электроэнергетике. Именно они сделали компанию такой, какая она сейчас», — делится Рудаков.

С формирования сильной команды он и начал в 2012 году — на тот момент ученые имели некий опытный научный образец, совершенно не готовый
к внедрению на объекте электроэнергетики. Потому что не было понимания,
как сделать этот образ рабочим.

Первой важной задачей стало увеличить в компании число компетентных людей, обладающих серьезным опытом в электроэнергетике. Появились коллеги, которые строили систему коммерческого учета для ФСК, пришли люди, глубоко понимающие метрологию.

Сплав этих научных, практических, производственных компетенций позволил сконцентрироваться на доработке лабораторного образца, чтобы превратить его в промышленный, готовый к применению на реальных объектах.


В 2012 году во Фрязинском научном институте «Профотек» запустил опытное производство, а в 2016 году оно переместилось в ОЭЗ «Технополис Москва». Здесь ещё спустя два года «Профотек» получил резидентство особой экономической зоны, а технология дошла до промышленной стадии и наконец было запущено серийное производство.
От научного образца к промышленному объекту
В 2018 году публичное акционерное общество «Россети» представило глобальную концепцию «Цифровая трансформация 2030».

Вся энергетическая электросетевая структура России перейдёт на использование цифровых технологий. А это около 2,4 млн км линий электропередачи и почти полмиллиона высоковольтных подстанций.

Компания «Профотек» задумалась об этом гораздо раньше — более пяти лет она создает оптические электронные трансформаторы тока и напряжения, позволяющие производить измерения в цифровом формате.

Сейчас она единственная в России, работающая «в цифре», а чуть больше десяти лет назад была лишь научным проектом группы инженеров.

«Задача руководителя — формирование сильной команды, соблюдение правильного баланса. Важно прислушиваться к мнению ученых, инженеров, специалистов
в электроэнергетике. Именно они сделали компанию такой, какая она сейчас», — делится Рудаков.

С формирования сильной команды он и начал в 2012 году — на тот момент ученые имели некий опытный научный образец, совершенно не готовый к внедрению на объекте электроэнергетики. Потому что не было понимания, как сделать этот образ рабочим.

Первой важной задачей стало увеличить в компании число компетентных людей, обладающих серьезным опытом в электроэнергетике. Появились коллеги, которые строили систему коммерческого учета для ФСК, пришли люди, глубоко понимающие метрологию.

Сплав этих научных, практических, производственных компетенций позволил сконцентрироваться
на доработке лабораторного образца, чтобы превратить его
в промышленный, готовый
к применению на реальных объектах.


В 2012 году во Фрязинском научном институте «Профотек» запустил опытное производство, а в 2016 году оно переместилось в ОЭЗ «Технополис Москва». Здесь ещё спустя два года «Профотек» получил резидентство особой экономической зоны,
а технология дошла до промышленной стадии и наконец было запущено серийное производство.

К лидерству через сложности
За время существования компании не раз приходилось принимать решения,
с которыми ранее мало кто сталкивался. Помимо процесса создания инновационного продукта, приходилось убеждать инвесторов и заказчиков,
в чем выгода и преимущество продукта, определить его место в цифровой трансформации энергетической отрасли. Параллельно с этим шло строительство лаборатории, создавались цифровые эталоны и устройства
для поверки, реализовывались пилотные проекты.

«Начиная проект, мы не думали, что помимо разработки продукта, доведения его до промышленной стадии, строительства лабораторий
и производства, нам придется заниматься еще и формированием нормативной базы, а также решать инфраструктурные вопросы»,
— комментирует Рудаков.

Прорывным моментом Олег Рудаков считает 2014-2015 года, когда удалось отделить производство от разработки. Тогда же была утверждена методика поверки цифровых измерительных приборов и подготовлена нормативная база для сертификации продукции. Компания доказала и подтвердила, что создала инновационную продукцию и способна производить ее серийно.

«У нас был период, когда приходилось принимать очень тяжелые решения
— увольнять часть людей. Но при этом я старался сохранить ядро «Профотека». В какой-то момент мы схлопнулись до 26 человек: это самый минимум, который можно было себе позволить. Но я продолжал верить
в проект и на этой вере обратился к Анатолию Викторовичу Чубайсу
с просьбой поддержать проект. Он прислушался и помог с дополнительным финансированием. Я считаю, что это был правильный шаг — сегодня
мы видим результаты той помощи», — рассказывает Рудаков.
К лидерству через сложности
За время существования компании
не раз приходилось принимать решения, с которыми ранее мало кто сталкивался. Помимо процесса создания инновационного продукта, приходилось убеждать инвесторов
и заказчиков, в чем выгода и преимущество продукта, определить его место в цифровой трансформации энергетической отрасли. Параллельно с этим шло строительство лаборатории, создавались цифровые эталоны
и устройства для поверки, реализовывались пилотные проекты.

«Начиная проект, мы не думали,
что помимо разработки продукта, доведения его до промышленной стадии, строительства лабораторий
и производства, нам придется заниматься еще и формированием нормативной базы, а также решать инфраструктурные вопросы», — комментирует Рудаков.

Прорывным моментом Олег Рудаков считает 2014-2015 года, когда удалось отделить производство от разработки. Тогда же была утверждена методика поверки цифровых измерительных приборов и подготовлена нормативная база для сертификации продукции. Компания доказала и подтвердила,
что создала инновационную продукцию и способна производить её серийно.

«У нас был период, когда приходилось принимать очень тяжелые решения — увольнять часть людей. Но при этом я старался сохранить ядро «Профотека».

В какой-то момент мы схлопнулись
до 26 человек: это самый минимум, который можно было себе позволить. Но я продолжал верить в проект
и на этой вере обратился к Анатолию Викторовичу Чубайсу с просьбой поддержать проект.

Он прислушался и помог
с дополнительным финансированием. Я считаю, что это был правильный шаг — сегодня мы видим результаты той помощи», — рассказывает Рудаков.
Из-за инновационности продукта
и создания компании с нуля, многие компетенции работникам приходилось наращивать по ходу работы.

Основная часть команды сформировалась
в первые три года работы компании,
а затем на проект стали привлекать перспективных специалистов с необходимым опытом для решения определенных задач.

Олег Рудаков понимал, что компания и её дальнейшее существование зависят от людей, которые в ней задействованы.

После запуска первого пилотного проекта сформировался основной заказчик: компания получила обратную связь.

Среди требований было расширение температурного диапазона работы трансформатора. Стало понятно,
что для этого потребуются специалисты в сферах энергетики и метрологии.
Кадры решают всё
Из-за инновационности продукта и создания компании с нуля, многие компетенции работникам приходилось наращивать по ходу работы.

Основная часть команды сформировалась в первые три года работы компании, а затем на проект стали привлекать перспективных специалистов
с необходимым опытом для решения определённых задач.

Олег Рудаков понимал, что компания
и её дальнейшее существование зависят от людей, которые в ней задействованы.

После запуска первого пилотного проекта сформировался основной заказчик: компания получила обратную связь.

Среди требований было расширение температурного диапазона работы трансформатора. Стало понятно, что для этого потребуются специалисты в сферах энергетики и метрологии.
Из-за инновационности продукта и создания компании
с нуля, многие компетенции работникам приходилось наращивать по ходу работы.

Основная часть команды сформировалась в первые три года работы компании, а затем на проект стали привлекать перспективных специалистов с необходимым опытом
для решения определенных задач.

Олег Рудаков понимал, что компания и её дальнейшее существование зависят от людей, которые в ней задействованы.

После запуска первого пилотного проекта сформировался основной заказчик: компания получила обратную связь.

Среди требований было расширение температурного диапазона работы трансформатора. Стало понятно,
что для этого потребуются специалисты в сферах энергетики и метрологии.
Проблемы реализации разработок
Два правильных решения, которые
я вынес для себя на начальных этапах развития, – это прямое взаимодействие с заказчиком, чтобы понимать
его запросы и усиление команды профессионалами со стороны.

Стартап, как правило, не располагает временем, чтобы нарастить нужные навыки внутри действующего коллектива.

Поэтому для работы над расширением температурного диапазона, улучшения стойкости к вибрации и ЭМС, нужны были ученые и технические специалисты, которые обладали бы стратегическим мышлением.

Требования, которые существовали
в то время, не подходили к оптическим трансформаторам, и команде пришлось создавать новые технические стандарты.
Два правильных решения, которые я вынес для себя
на начальных этапах развития, – это прямое взаимодействие
с заказчиком, чтобы понимать его запросы и усиление команды профессионалами со стороны.

Стартап, как правило, не располагает временем, чтобы нарастить нужные навыки внутри действующего коллектива.

Поэтому для работы над расширением температурного диапазона, улучшения стойкости к вибрации и ЭМС, нужны были ученые и технические специалисты, которые обладали бы стратегическим мышлением.

Требования, которые существовали в то время, не подходили
к оптическим трансформаторам, и команде пришлось создавать новые технические стандарты.

Сегодня в «Профотек» работает порядка 75 человек. Практически все имеют высшее техническое образование. Для того, чтобы избежать оттока специалистов, в компании постоянно совершенствуются схемы мотивации, что способствует росту работника как горизонтально, так и вертикально. При этом каждый может попробовать себя в разных сферах: технических, научных, управленческих.

Сегодня в «Профотек» работает порядка 75 человек. Практически все имеют высшее техническое образование.

Для того, чтобы избежать оттока специалистов, в компании постоянно совершенствуются схемы мотивации, что способствует росту работника как горизонтально, так и вертикально.

При этом каждый может попробовать себя
в разных сферах: технических, научных, управленческих.
Вхождение в ОЭЗ «Технополис Москва»
В конце 2017 года состоялось заседание Межведомственной комиссии
по вопросам присвоения и подтверждения статусов в сфере промышленной
и инвестиционной деятельности.

С компанией «Профотек» было заключено соглашение о резидентстве в особой экономической зоне «Технополис Москва», благодаря проекту «Расширение промышленного производства волоконно-оптических измерительных трансформаторов тока и электронных трансформаторов напряжения».

ОЭЗ «Технополис Москва» предоставляет благоприятные условия для развития российских и иностранных высокотехнологичных компаний. Резидентам предоставляются многочисленные льготы, поэтому для «Профотек» было
и почетно, и выгодно перенести свое производство в особую экономическую зону.

В первую очередь среди льгот стоит отметить беспошлинный ввоз товаров, отсутствие налогов на имущество, землю и транспорт на десятилетний срок, 2% налог на аренду земли и минимальный налог на прибыль. Последний рассчитан по годам. До 2028 года он составляет 2%, затем до 2032 — 7%, с 2033 — 14,5%.
По словам Рудакова, компания ежегодно экономит до 47% прибыли
на обязательных платежах и налогах, благодаря статусу резидента. Это позволяет вкладывать сэкономленную сумму в инновационные разработки.
Вхождение в ОЭЗ «Технополис Москва»
В конце 2017 года состоялось заседание Межведомственной комиссии
по вопросам присвоения
и подтверждения статусов в сфере промышленной и инвестиционной деятельности.

С компанией «Профотек» было заключено соглашение о резидентстве в особой экономической зоне «Технополис Москва», благодаря проекту «Расширение промышленного производства волоконно-оптических измерительных трансформаторов тока и электронных трансформаторов напряжения».

ОЭЗ «Технополис Москва» предоставляет благоприятные условия для развития российских
и иностранных высокотехнологичных компаний. Резидентам предоставляются многочисленные льготы, поэтому для «Профотек» было
и почётно, и выгодно перенести своё производство в особую экономическую зону.

В первую очередь среди льгот стоит отметить беспошлинный ввоз товаров, отсутствие налогов на имущество, землю и транспорт на десятилетний срок, 2% налог на аренду земли
и минимальный налог на прибыль. Последний рассчитан по годам.

До 2028 года он составляет 2%, затем
до 2032 — 7%, с 2033 — 14,5%. По словам Рудакова, компания ежегодно экономит до 47% прибыли на обязательных платежах и налогах, благодаря статусу резидента. Это позволяет вкладывать сэкономленную сумму
в инновационные разработки.
Ноу-хау в сфере электроэнергетики
Компания «Профотек» производит оптические электронные трансформаторы тока и напряжения. Уникальность продукта заключается в используемой технологии производства магниточувствительного волокна, а также математических моделях и алгоритмах, которые помогают снимать с его помощью цифровые измерения.

В отличие от стандартных трансформаторов, в которых обычно используется элегаз или масло, оптические трансформаторы в 20 раз меньше по массе
и габаритам. Их можно использовать на объектах с напряжением в диапазоне
110-1000 кВ. При этом высоковольтная часть прибора, в которой размещены оптические сенсоры, может работать без обслуживания.

Важно, что компания отвечает за весь цикл производства. Начинается он
с разработки электроники, волоконной оптики и высоковольтного проектирования. Для этого используется собственная техническая база.
Дальше происходит непосредственная сборка прибора, после которой проводят многочисленные испытания: температурные, метрологические
и высоковольтные.

В компании для этих целей создан испытательный центр. Затем следуют монтажные и пусконаладочные работы. Кроме этого, «Профотек» предлагает гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Производимые оптические трансформаторы могут использоваться при учете потребления энергии, создании интеллектуальных энергосетей и их защите. Поэтому основными потребителями являются энергогенерирующие
и электросетевые компании, а также энергоемкие производства.
Ноу-хау в сфере электроэнергетики
Компания «Профотек» производит оптические электронные трансформаторы тока и напряжения.

Уникальность продукта заключается
в используемой технологии производства магниточувствительного волокна, а также математических моделях и алгоритмах, которые помогают снимать с его помощью цифровые измерения.

В отличие от стандартных трансформаторов, в которых обычно используется элегаз или масло, оптические трансформаторы в 20 раз меньше по массе и габаритам.
Их можно использовать на объектах с напряжением в диапазоне 110-1000 кВ. При этом высоковольтная часть прибора, в которой размещены оптические сенсоры, может работать без обслуживания.

Важно, что компания отвечает за весь цикл производства. Начинается он
с разработки электроники, волоконной оптики и высоковольтного проектирования.

Для этого используется собственная техническая база. Дальше происходит непосредственная сборка прибора, после которой проводят многочисленные испытания: температурные, метрологические
и высоковольтные.

В компании для этих целей создан испытательный центр. Затем следуют монтажные и пусконаладочные работы. Кроме этого, «Профотек» предлагает гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Производимые оптические трансформаторы могут использоваться при учете потребления энергии, создании интеллектуальных энергосетей и их защите. Поэтому основными потребителями являются энергогенерирующие и электросетевые компании, а также энергоемкие производства.
В настоящее время мы являемся
не только отечественным,
но и международным лидером в сфере разработки, производства и поверки цифровых измерительных систем, которые могут быть использованы предприятиями энергетического комплекса.

Мы планируем развивать его и дальше, и по моим ожиданиям в течение ближайших 3-5 лет подобные решения полностью заменят традиционные.
В настоящее время мы являемся не только отечественным,
но и международным лидером в сфере разработки, производства и поверки цифровых измерительных систем, которые могут быть использованы предприятиями энергетического комплекса.

Мы планируем развивать его и дальше, и по моим ожиданиям
в течение ближайших 3-5 лет подобные решения полностью заменят традиционные.
Уникальность – не значит ценность
Как и в любом стартапе, компании приходится сталкиваться со сложностями. При общении с заказчиками стало понятно, что даже уникальный продукт
в такой сфере, как электроэнергетика не имеет ценности сам по себе.

Крупным потребителям электроэнергии, сетевым и генерирующим компаниям важны комплексные решения, которые в итоге принесут технологический, экономический или социальный эффект. Поэтому команде потребовалось много времени, чтобы совместить свои трансформаторы со вторичным оборудованием сторонних производителей. В итоге получилось увидеть положительный эффект в нескольких разрезах.

При замене обычного трансформатора на цифровой появляется возможность передавать данные измеряемых величин в единообразном формате.

Также отмечено снижение затрат на монтаж и наладку объектов. Кроме этого, цифровизация объектов позволяет функционально интегрировать вторичные устройства, что ведет к кратному уменьшению вторичного оборудования,
а оптические каналы передачи информации уменьшают кратно материалоемкость объектов, повышают их безопасность, так как оптическое волокно не проводит ток, не подвергается воздействию электромагнитных помех.

В конечном счете, новые технологии, инновационный подход к архитектуре объектов как раз и позволяют уменьшить в несколько раз количество используемого оборудования, а значит, сделать электроподстанции более компактными.

После таких успехов компания «Профотек» начала прорабатывать возможность развития собственных комплексных решений. Это откроет новые перспективы
и возможности.
Уникальность – не значит ценность
Как и в любом стартапе, компании приходится сталкиваться
со сложностями. При общении
с заказчиками стало понятно, что даже уникальный продукт в такой сфере,
как электроэнергетика не имеет ценности сам по себе.

Крупным потребителям электроэнергии, сетевым
и генерирующим компаниям важны комплексные решения, которые в итоге принесут технологический, экономический или социальный эффект. Поэтому команде потребовалось много времени, чтобы совместить свои трансформаторы со вторичным оборудованием сторонних производителей. В итоге получилось увидеть положительный эффект
в нескольких разрезах.

При замене обычного трансформатора на цифровой появляется возможность передавать данные измеряемых величин в единообразном формате.

Также отмечено снижение затрат
на монтаж и наладку объектов.

Кроме этого, цифровизация объектов позволяет функционально интегрировать вторичные устройства, что ведет к кратному уменьшению вторичного оборудования,
а оптические каналы передачи информации уменьшают кратно материалоемкость объектов, повышают их безопасность, так как оптическое волокно не проводит ток,
не подвергается воздействию электромагнитных помех.

В конечном счете, новые технологии, инновационный подход к архитектуре объектов как раз и позволяют уменьшить в несколько раз количество используемого оборудования, а значит, сделать электроподстанции более компактными.

После таких успехов компания «Профотек» начала прорабатывать возможность развития собственных комплексных решений. Это откроет новые перспективы и возможности.
Если мы говорим о российском рынке измерительных трансформаторов – его объем составляет несколько миллиардов рублей.

В то же время рынок систем комплексной автоматизации
в энергетическом комплексе в 20 раз больше — это уже десятки млрд рублей.
Если мы говорим о российском рынке измерительных трансформаторов
– его объем составляет несколько миллиардов рублей.

В то же время рынок систем комплексной автоматизации
в энергетическом комплексе в 20 раз больше — это уже десятки млрд рублей.
Игра на международных рынках
Сегодня «Профотек» стоит в одном ряду с такими всемирно известными производителями трансформаторов, как АВВ, Arteche и GE.

Выбирая компаньонов для сотрудничества за рубежом, «Профотек» отдает предпочтение технологичным компаниям, которые, во-первых, могут быть дистрибьютором продукции на своем рынке, а во-вторых, предлагать комплексные решения заказчику.

Предприятия, у которых есть совместимые с оборудованием «Профотек» продукты, рассматриваются в первую очередь.

Например, швейцарская компания Condis производит совместимые емкостные делители. Сотрудничество с ней позволило без крупных трат на рекламу
и маркетинг, продвигать российское оборудование на европейском рынке.
К 2021 году партнерство с компанией «Профотек» заключили предприятия Бразилии, Голландии, Португалии, Италии и Франции.

При этом география сотрудничества не ограничивается Европой.
В 2019 году оптические трансформаторы тока были поставлены на цифровую подстанцию на реке Сагеней в Канаде. Партнерский контракт заключен с ведущим мировым производителем гидроэлектроэнергии — компанией HydroQuebek. Дистрибьюторское соглашение на три года заключено с «Nano Imports General Trading» из ОАЭ, подписание соглашение стало началом поставок цифровых решений странам Ближнего Востока. В 2020 году соглашение о сотрудничестве подписала и государственная бразильская компания «Eletrosul».

В рамках пилотного проекта в Бразилии построят полигон цифровой подстанции, в которой будут использованы оптические трансформаторы тока
и напряжения АО «Профотек». Как и с остальными партнерами, команда берет на себя обязательства обучить специалистов «Eletrosul» работе с новым оборудованием, а также произвести установку и пусконаладочные работы.
Если этот «пилот» будет успешным, компания получит возможность участия
в цифровизации электросетей в Бразилии, а также локализации своих оптических технологий на их территории.
Игра на международных рынках
Сегодня «Профотек» стоит в одном ряду с такими всемирно известными производителями трансформаторов, как АВВ, Arteche и GE.

Выбирая компаньонов для сотрудничества за рубежом, «Профотек» отдает предпочтение технологичным компаниям, которые, во-первых, могут быть дистрибьютором продукции на своем рынке,
а во-вторых, предлагать комплексные решения заказчику.

Предприятия, у которых есть совместимые с оборудованием «Профотек» продукты, рассматриваются в первую очередь.

Например, швейцарская компания Condis производит совместимые емкостные делители. Сотрудничество
с ней позволило без крупных трат
на рекламу и маркетинг, продвигать российское оборудование
на европейском рынке.

К 2021 году партнерство с компанией «Профотек» заключили предприятия Бразилии, Голландии, Португалии, Италии и Франции.

При этом география сотрудничества
не ограничивается Европой.

В 2019 году оптические трансформаторы тока были поставлены на цифровую подстанцию на реке Сагеней в Канаде. Партнерский контракт заключен с ведущим мировым производителем гидроэлектроэнергии — компанией HydroQuebek. Дистрибьюторское соглашение на три года заключено с «Nano Imports General Trading» из ОАЭ, подписание соглашение стало началом поставок цифровых решений странам Ближнего Востока. В 2020 году соглашение
о сотрудничестве подписала и государственная бразильская компания «Eletrosul».

В рамках пилотного проекта
в Бразилии построят полигон цифровой подстанции, в которой будут использованы оптические трансформаторы тока и напряжения
АО «Профотек».

Как и с остальными партнерами, команда берет на себя обязательства обучить специалистов «Eletrosul» работе с новым оборудованием,
а также произвести установку
и пусконаладочные работы.

Если этот «пилот» будет успешным, компания получит возможность участия в цифровизации электросетей в Бразилии, а также локализации своих оптических технологий на их территории.

Новости